主题：再保险审计，求思路。。

向楼上各位学习了一个陌生的行业，感谢~-~

关键问题是，领导认为我们上次的审计做得不够深入，没有发现大问题。这次要我们再深挖，非要找出点大的问题不可，不然审计报告没内容。其实通过这次审计我也产生了一个疑问，就是：如果被审计单位流程比较完善，执行也很到位，我们审计还能做些什么呢？怎么体现出审计的价值呢?

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实话说，我不了解保险行业，甚至对“再保险”这几个字也陌生异常。如果一个公司内控设计到位，执行到位，那么年度制定的目标必然更可能达成。
如果审计人员多参加下业务部门的会议，特别是跨部门的协调会议，会发现以前根本不知道的事情。但如果去查会议纪要，只能看到无关痛痒的几句话。---会议上的剑拔驽张、矛盾冲突是不会写上去的。
所以说，内控良好的公司，内审更难做。但是，不代表不需要审计。

或许，你去找下与该部门有关的部门或人员多聊聊，会从侧面知道很多有用的线索

赞成与业务部门相关人员聊聊的建议。还有就是多关注不同流程的结合处部分，可能会存在问题。最后，如果内控都做得不错了，那可以往管理方向靠，如标杆企业的做法等等，当然这个需要与一定的管理层、流程负责人都沟通。

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没有任何一个公司的内控是完善的，社会在发展，公司实际情况也会跟着改变，内控制度也要时时更新，同业务相关人员多沟通亲身体验一把，各流程“接口”，前后人员意见等，有三次你就会发现制度是死的，人是活的。

公司再保部的这套流程已经运作了若干年了，没有发现什么问题。而且再保的流程也没发生过什么变动。

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多读几遍制度，所有的公司制度规定都很模糊，你比如说：我所在公司报销制度规定流程一点没有问题，但在实际当中例如超5000元需要报集团批，报销人员就会把招待费用超5000元的分成两张报销单。你们再保部流程你熟悉，你可实际测试一把，你把自己做为一张票据，看倒手经过，审批流程、内部控制关键点是否都到位啊。