主题：建设银行对审计体系实施垂直管理

对，万事开头难，关键在于基础性的第一步

当然，否则独立还有什么意义？

内部审计体制改革之我见_公司治理结构

今年是我行股份制改革关键之年，公司治理结构的构建将日趋完善，管理模式从总分行制正逐步转变为事业部制，适应了当前各大银行集团的发展趋势，这种扁平化管理有利于拉近管理层和市场的距离，提供更准确及时的信息，帮助快速决策，有利于严密监控分支机构，控制经营风险，降低经营成本。
   一是改善审计环境，审计对象对审计的结果积极反馈，大幅提高审计成果的利用程度，在更大程度上发挥了内部审计改进管理和完善内部控制的作用，同时也促进了各内部审计机构在总行审计部统一指挥部署下更加高效的运作。
    二是垂直管理系统使内部审计能够更加快速适应我行各项业务产品日益变化的需要。
    三是当代信息技术的发展，特别是计算机管理信息系统的出现，使得传统的管理幅度理论不再有效。传统理论中，由管理幅度增加所导致的指数化增长的信息量和复杂的人际关系，是管理幅度增长的制约力量，而这些在计算机日益强大的信息处理能力面前可谓迎刃而解。