主题：财产保险新问题，急问！

关于财保的摊销，我认为涉及公司如存货固定资产的投保，摊销可直接在受益期入管理费即可。但老板说应将其按受益部门来摊，如公司有20个部门，固定资产按每一个使用部门，材料按保管仓库，在产品按什么部门摊？

无论出于绩效考核和财务核算的要求的考虑，有那个必要吗？

老板是从绩效考核的角度考虑的，可以通过内部绩效管理台帐加以考虑，和会计核算似乎并不矛盾

那，财务将财产保险直接计入管理费

按受益期摊销，部门指定保险经办的部门，是不是就可以了？财务上有问题吗？

老板和你说的并不矛盾，必须按照其保险合同期（收益期），列支于相关部门的费用中也是可以的。

老板和你说的有矛盾，
1、企业各部门的财产投保是以公司的名义投保的，也就是受益人是企业，不是各部门（会计上部门只分企业的管理费用、销售部门的销售费用和生产部门的制造费用）。因此应该作为企业的管理费用。不应该是各部门的费用。企业的财产一般各部门只有使用权没有处置权。因此在会计上只有折旧（属于使用费用）才是各部门应该核算的费用。

2、如果老板想分出会计上分类部门以外的各部门的费用，应该另外设置计算，这些就不是会计核算的内容了。

[ 本帖最后由 haihan235 于 2009-12-2 12:06 编辑 ]

各部门经办，挂在对应部门头上不就结了

在管理上出于绩效考核，的确可以按照个部门来摊消；在产品可以摊消在成本中。
但是财务上直接费用化，不用做其他处理。

这个问题属于管理会计目的对财务会计核算提出的要求

要了解老板的目的是什么。
如果从绩效考核的角度来说，老板这种分配的思路是有误的，因为绩效考核是考核绩效部门的可控因素，而非不可控因素，对于是否投保、投保方式等的选择，应该说是有老板说了算，不属于绩效部门的可控费用，即使是再如何精确的分配，也对绩效考核没有实际意义。
如果是从分析一个成本中心（广义上的成本中心）的存在价值的角度，这时候需要以最能体现费用的产生和成本中心业务的关联关系的标准，来对公共费用进行分摊，分至各个成本中心，从而配合其他成本费用、收入的准确划分，得到成本中心的独立利润报表和一些独立的管理报表。但这个在技术上至少要满足两个前提：公司内部成本中心已准确划分、公司能够取得合理的分配标准。

有人认为财务会计和管理会计是划分开的，但这种划分，仅仅是报表上的划分。在实际会计核算中两者是混合在一起的，都在一张凭证录入界面中解决。

谢谢大家了，公司没有

管理那么高层次，财务就把资产按折旧部门等分摊了一下，还不完全准确。因此建议采用直入管理费用（不区分部门）没问题吧 。