主题：央企内控负责人 内控审计的要诀：沟通？

作者：■本报实习记者李嘉亮 来源： 字数：674
对每个企业来说，发挥内控审计的有效性似乎都是一个不小的课题。对此，有着长达6年内控审计经验的中国石油化工集团公司改革管理部内控管理处处长方春生对内控审计有着自己的看法。他认为在内控审计过程中要抓住的一个首要关键词就是“沟通”。
　　 现阶段，内控审计评价并没有一个基本的规范，主要还是围绕合规性和财务报告目标，没有形成自己独立的业务标准。
　　 “在此情况下，会计师事务所在对企业做内控审计时，一定要与管理层沟通，特别是要和财务总监进行沟通。”方春生建议说，“因为每个企业的风险不一样，战略不一样，会计师事务所如何建立自己非财务报告推荐标准，对企业来说非常重要，如果推荐标准不完善、不科学，很难进行正确的评价，这时会计师事务所与企业内部管理层的沟通就显得尤为重要。”在注重与外部审计师沟通 的同时，内部审计与管理层之间的沟通同样值得关注。
　　 对于自身的内控审计是存在局限性的，管理层支持与否、对内控审计的认知态度都会成为企业内控审计顺利与否的关键因素。
　　 对此，方春生明确指出，企业自身的内部审计就要求内部管理层在实际操作过程中，通过真实详尽的数据，做好内部的协调工作，全力支持内部审计工作，使其体现审计自身的有效性。
　　 在实际审计过程当中，会遇到这样的问题：有些事务所碍于企业出资的情况对其公司内控缺陷一带而过，造成零缺陷的“假象”。
　　 对此，方春生分析说：“企业与会计师事务所的审计师进行适当的沟通，就能打消这种疑虑，保证内控审计的质量。事实上，企业领导层是希望审计师给企业管理问题，尤其是涉及企业经营发展方面的问题提出好的内控建议，帮助其完善内控体系，这才是内控审计的初衷。”