主题：财务管理在私营企业的发展

回复 楼主 qiuxinwen 的帖子

写得很全，好文！

比较学术，不过不错

像个硕士小论文

其实做老板的都有财务管理的思想，在日常工作也会有体现，只是没有形成的正式的文档，完整的体系而已。
别小看你老板了。

楼主分析的还是不错，结合私企的情况分析的较有见地。

过去的那些靠胆子发展起来的私企老板也许不懂会计方面的专业术语。但是，现在许多的私企老板已经是知识、智力型的老板了，他们成为老板都是因为手里掌握专业技术或者销售渠道，不甘于为他人做嫁衣，他们的特点是，智商高，有胆识，有魄力，同时又缺乏管理知识。在创业初期，为了节约成本尽快产生利润，往往只找个朋友做个出纳“管住钱袋子”。随着企业的发展壮大，那种低层次的管理必定不符合发展的需要，这时，老板才开始关注财务，关注税务筹划，但这时，企业可能已经为此付出了很多成本（比如，出纳员贪污，公款私存，多交税，我遇过几个这样的例子）（题外话，现在的税务片管员根本不管你多交了税，如果企业自己不提出问题，他们反正是不给企业提任何建议）


     可以说，这时企业整体发展水平已经跃上一个台阶，这是企业发展的第二个层次，这时老板也只是多招一个会计而已。能请到一个真正的会计，算是老板的福气。会计的工作只是完成税务申报，买发票等，根本谈不上财务部门的管理，更别想企业内部管理的问题了。这时的会计虽然能合理的完成帐务，但是也只是“粗放型”（这个词很不恰当，但我就是想到它了）的会计。随着企业的更大发展，这个历程也许很长，因为并不是所有的老板有成为事业家、企业家等更高远的志向，比打工仔好点，能赚到“银子”就行了，如果有这样的想法，那这个企业就那样了，，，，，，日前这样的企业太多了。这个企业的会计只有祈导“企业不破产，持续下去吧”

    第三个层次的企业就是各省的知名企业，这样的企业各方面的管理都很正规了。不写了，累。

回复 16楼 王慧0 的帖子

概括的很好！

非常详细

再加些案例就更好！

正是俺需要学习的 谢谢

不实用

有点空