主题：抛砖引玉，重金求购城区个体税收管理办法。

 抛砖引玉，重金求购城区个体税收管理办法。
基层地税分局工作千头万绪，税收任务日益繁重。尤其是城区分局，税收任务最重，工作压力最大，税源潜力最深，而工作又最难开展。农村分局，基本上每个干部包一个乡镇，责、权、利非常明确，工作起来又干劲。但城区干部，相对而言懒散惯了，加上平时工作大呼隆，工作责任心大打折扣。分局领导压力不少，但下属干部却往往人浮于事。事不关己高高挂起，直至大牌赌博、滋生事端。管理体制非改不可。
　　可否考虑县城个体税收以社区为单位，摸清税源底子，参照历年定税情况和可挖潜力，将个体税收任务逐一分解到社区。然后，两人为一个工作组，以一个或两个社区为一个工作单位，象公安下派警力一样，将社区内各项个体税收包括房产税、土地使用税、拖拉机税收等等统统包干到底。然后，合理民主明确划分每个工作单位的税收任务，以其为底数，将其提到全分局干部大会或全局范围内进行招投标。干部可自由组合，搭档成对。对于从农村分局组合上来的干部，其在县城工作期间内的工作待遇按县城分局同等享受。对未组合上的城区干部，则只发基本生活费作待岗处理，或下派到边远农村乡镇管业。为确保工作到位，将工资、津贴、基本奖金（如每月定150元基本奖金）同税收任务挂钩，按月考核。完成年度任务者，可再在其所完成任务取得的经费提留中给予一定数额的奖励或手续费，来给干部相应的动力。平时可规定，每月完成75%的税收任务才可领取全额工资，工资外的津贴、奖金则按完成税收收入任务比例领取。规定除房产税、土地使用税或月定税额在50元以下的零散税收可以一年一次征收到位外，其他正常税收未经批准必须均衡入库。与此同时，制定征管质量考核办法，成立常设、权威的考核组。最好能按月对征管质量状况进行检查考核，将各组的检查结果公开，赏罚分明。对照征管台帐，发现漏管一户罚币多少；少入库一次且未及时催缴、告知、处罚的罚币多少；税负未到位，经县局稽查局稽查认定，定税额不及应纳税额多少比例的罚币多少；资料应归集未归集每少一户罚币多少；每出现一户行政复议、行政诉讼而遭撤消、更改或败诉罚币多少。唯有如此，才能切实加强管业干部的工作责任心，迫使这些干部工作日内大部分时间都蹲在征管一线（下社区的干部可不参与考勤，其工作自行安排）。当然，对经过努力，仍然未能完成任务者，只要通过征管质量检查，确属任务基数过大、客观税源大幅宿减因素引起的，只要改收的都收到位了，就应当发放全年工作、津贴和基本奖金。未避免各组间各自为政，对一些个体工商大户或一些特殊行业的定税，可由分局局统一协调决定。考虑到两个干部一组，管理众多的业户有时力不从心，特别是在征收房产税、土地使用税等难度大、耗时长、涉及面广的工作更显如此。这时，可以采取组与组之间进行帮工的方式，也可在自己经费许可范围内自聘代征员（如自己亲属、社区干部等）协助的方式进行工作。另外，为解决各组工作中遇到的一些自行难以消化处理的疑难问题，建议成立相应的税务法庭，快速反应、强制查处、达到税收征管之目的。

 
你以为可行吗？？？？我认为就算你执行的决定，也就只是一时的.......
考核是应该的，我不反对，可是个体税收主要是靠一线个体征管的伙计们的事业心和责任心！

毛主席：
从事个体税收的同志们，你们辛苦了！！