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主题:内审人看新闻---秋后算账

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内审人看新闻---秋后算账  发贴心情 Post By:2009/9/28 23:48:00

内审人看新闻---秋后算账



【新闻背景】:

科学时报:谁来为学术不端行为“秋后算账”


http://www.edu.cn 2009-07-20  科学时报 柯可



   

    过去,北方农民常在一些村中小店赊买一些生活用品。因为北方的农作物每年只耕作一次,所以秋后作物收割后农民才有了经济收入,一年中欠下的账就可以在秋后还清了。这种到秋收后一起结算的方式被称为“秋后算账”。农民用秋后算账的方式,来平衡自已一年中的所得和付出,是因为过去无余财可理,也没有理财的意识。如果换作现在,富裕些的居民就会量入为出,按自己的收入来规划一下哪些钱可以花,哪些费用必须省。即使手里没有多余的钱,按照现在的理财观念,“无财更需理,财从理中来”。


  秋后算账让疏于计算的人在赊买时就心存顾虑,多数人不会大手大脚,以防在秋后收入不济,还不上账。


  这就像是某种法律条文或行为规范,随着社会的发展和人际交往的复杂,各种规范人们行为和相互关系的法律法规逐渐完备。哪些行为应承担什么后果罗列得非常具体,让人们清楚地知道什么能做什么不能做。但在没有这些详细的条文之前,该做不该做的道德区分,对或错的行为判断还是有的。


  当这些法律法规不完善或人们没有这方面意识的时候,“秋后算账”必不可少。不能事前预算决算一下,事后则必须清算结算一下,要不然谁还会去踏踏实实种地糊口。


  目前见诸报端的论文抄袭、考生篡改民族身份等事件中,网友或他人举报的占据绝对多数。7月18日,《武汉晚报》有篇《举报学术不端皆因“报复”》的评论,也细数了当前数宗学术不端行为中,当事人“却均言之凿凿称遭到了报复”。可见,不管是什么动因,事情被捅出是因有人举报。


  据7月11日《京华时报》报道,中国科协在“全国科技工作者状况调查”中发现,近半数科技人员认为当前学术不端行为是普遍现象,“抄袭剽窃”、“弄虚作假”和“一稿多发”现象相当或比较严重。认为“侵占他人成果”现象相当或比较普遍的比例更高达51.2%。有55.5%的科技工作者表示确切知道自己周围的研究者有过至少一种学术不端行为。


  学术不端行为的比例如此之高,谈何原始创新,谈何营造有利于创新的环境?况且,仅就论文来说,不是刚刚有人设计出一套“学位论文学术不端行为检测系统”吗,该系统既然能检测学生的学位论文中是否存在问题,就应该也能检测那些博导、副校长们已发表的论文中是否也存在“不端”。检测并不是难事,至少可以用此系统“粗筛”一下,而为什么露出水面的,只是冰山一角。


店主会在秋后为赊账的村民算算账,如果店家只靠村民甲来举报村民乙,才给村民乙算账的话,那小店估计早就关门大吉了。但有谁来为学术界的学术不端行为秋后算账呢?只靠网友或他人举报,如果“民不告”,那是不是就“官不纠”了?在相关法规制度不尽完善的时候,应该有人出来,为人们在规范模糊时期的行为算算后账。




【内审看点】:

    对学术不端行为“秋后算账”本无可厚非,因为这些学术不端行为本身就有违人们心目中对诚信的认同:以诚待人,以信取人,是我们中华民族最为优秀的传统之一。孔子云:“诚者,乃做人之本,人无信,不知其可”;韩非子曰:“巧诈不如拙诚”;陶行知先生也曾说过:“不作假秀才,宁为真白丁”。


    但是对于企业中的一些历史管理决策行为,我们能否也可以“秋后算账”呢?某财务经理A悻悻地望着桌上的内审报告,因为在报告中内审人员对自己几年前的一次管理决策进行了“冷静”的评价,而正是这个评价令老板大为恼火。在审计沟通过程中,A曾明确表示:“如果从现在看来,原先的那些决策可能过于草率…,但在当时的那种情况下,我们别无选择,整个经济环境、公司的经营形势都不允许我不那么做,在当时或许那就是一个最优决策”。尽管如此,内审人员还是想当然地对这个管理决策进行了评价,without 更多的调查和设身处地的思量,在A看来,内审人员是彻底的“站着说话不腰疼”,甚至还不是当面站着在说,而是躲在审计部的办公室里站着说。“看来,内审是非要整出些问题来才肯罢休啊”,A感叹道。


    对于上述案例细节进行过多的讨论已无意义,但对于内审人员来讲,“秋后算账”一定要慎用,特别是对于一些管理决策行为,过于主观的评价,我们只会变成事后诸葛亮而令人嗤鼻,被审计对象则会因为我们“冷静”的评价而心灰意冷。



[ 本帖最后由 91zr49 于 2009-9-29 17:31 编辑 ]
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内审人看新闻---秋后算账.doc

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无意随风


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  发贴心情 Post By:2009/9/29 7:11:00

对这样的决策评价根本不是普通审计人员可以做到的

也不是内审应该做的,内审只要评价决策程序合不合适就可以了

[ 本帖最后由 无意随风 于 2009-9-29 07:12 编辑 ]
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回复 沙发 无意随风 的帖子

这或许也是内审人从事绩效审计所面对的最大障碍,如果只是对原先的决策程序进行回顾,从而以此提高类似决策程序的科学性、有效性,可以在目前的环境下提出不同意见。而如果是在对个人或单位进行绩效评价时,就要充分考虑当时的环境,不能以现在工作标准或环境来评价历史的决策。
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水落


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内部审计要避免对具体决策发表意见,内部审计可以关注的是决策程序。

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picaroon


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  发贴心情 Post By:2009/9/29 9:19:00

发表这样的事后诸葛亮式的的评价将置内审于死地。。。
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roy30702460


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这不是自己抽自己的耳光吗?
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si3gl


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  发贴心情 Post By:2009/9/29 10:18:00

没有抢到沙发、藤椅、板凳,甚至于地板也未抢到哈

去看看《勇者无敌》(陈宝国主演)吧,那个上面有军统和军队之间的作为和不作为的鲜明对照,看完了,估计你也就想通了。嗨嗨嗨
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回复 地板 roy30702460 的帖子

内审若急于“找事”,就很容易“抽自己耳光”,公司对内审部门绩效考核的重点与内审在章程中提倡的“服务”往往是水火难容,或许是因为我们的内审还仅停留在较原始的层面。
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回复 7楼 si3gl 的帖子

汪兄推荐,有空真得看看
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roy30702460


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回复 8楼 91zr49 的帖子

如此看来,内审还真得找到一个平衡点。不过,在现阶段,这个还真是难呀!
太过锋芒,容易倒下;
太过内敛,难以认同。
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