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主题:评估公司怎样应树立自己的企业文化,减少人才流失!

帅哥哟,离线,有人找我吗?
princehuibin


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评估公司怎样应树立自己的企业文化,减少人才流失!  发贴心情 Post By:2011/3/3 10:07:00

现在小型的评估公司由于业务不多,自身管理不系统,请教各位大侠?怎样让员工的的归属感和忠诚感加强,给偶想个办法!谢谢各位先!
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帅哥哟,离线,有人找我吗?
lay863


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等级:新手上路 帖子:1077 积分:100 威望:0 精华:0 注册:2011/6/4 8:00:00
  发贴心情 Post By:2012/1/6 8:58:00

“财聚人散,人散财散;财散人聚,人聚财聚。”准守着一条,保准留住员工!
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帅哥哟,离线,有人找我吗?
sirsws


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等级:新手上路 帖子:233 积分:100 威望:0 精华:0 注册:2008/12/24 8:00:00
  发贴心情 Post By:2012/1/6 11:01:00

2楼能详细点拨下么。。。愚钝,不太理解。。。
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qnyt


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等级:新手上路 帖子:707 积分:100 威望:0 精华:0 注册:2009/11/2 8:00:00
  发贴心情 Post By:2012/1/6 11:21:00

现在不用讲别的,就是激励机制的问题。评估行业,也没什么企业文化之类的东东可讲。现在评估行业还到不了审计那个水准,所以终归是激励机制问题。尤其是小所,更应该以留住人、公司发展为先,如果合伙人只想着怎样在每个项目里面多分些钱,跟实际干活儿的人计较,那始终是做不大、做不好,更别指望发展壮大了。
合伙人、拉业务的人,本身的中介费用已经够高了,干活儿的人总共能分配的就那么点儿,还要被合伙人、拉业务的人抢劫,那就甭干了。建议小所从提高分配比例开始着手
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