[原创]值得金税工程借鉴的跨国公司信息化经验12月5日我到上海参加了上海交通大学主办的为期三天的国际工业工程会议，会上交了不少各大院校的教授朋友，也结识了几位企业界的朋友，其中有Intel 上海公司的工业工程部经理、摩托罗拉天津公司的工程部经理，尤其与摩托罗拉的甄经理聊得比较投机，主要聊了一下他们的信息化情况，也就是其所上的ERP系统。其实我个人认为，中国的电子政务包括金税工程无非就是政府部门的ERP，很多企业这方面的经验值得借鉴。
摩托罗拉公司上ERP项目之前，首先请一个管理咨询公司作甲方咨询，对所有参加投标的ERP厂商进行评估，也对公司的工作流程进行评估分析。其实这家咨询公司一直以来与摩托罗拉均有着极其密切的合作，可以说完全代表的公司的利益，也非常了解公司的运作，是一个很好的评判人。评估结束后，公司选取了SAP、ORACLE、I2三家公司分别开发企业从财务、管理到生产等不同领域的ERP软件模块，并分别保留标准接口，同时与公司签订商业保密协定。软件开发完毕后，三套软件均送到摩托罗拉公司在印度班加罗尔的IT技术研发中心自主进行软件的整合。这样每个公司都不会了解摩托罗拉整体的业务运作情况。
这套ERP系统只存储公司在全世界的半年到一年的各类财务、行政管理、生产管理数据，到达存储年限后，这些数据会全部从ERP数据库中抽取出来，分别转入摩托罗拉在全世界设立的两大数据仓库中心，以方便管理人员进行数据挖掘与分析利用。而ERP系统中的数据局为实时动态的，全世界的公司经营状况与生产状况，总部通过该系统均能了解到，甚至能够达到实时结账，看到就在今天此时公司的盈余、利润甚至税收！
我想，我们的金税三期工程既是全部实现了，也不过是如此效果吧?
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Post By：2003/12/10 20:21:00
