饲料厂只生产二种类型的饲料也只有二种原材料，厂比较小
老板买的那些原材料就放在生产线的边上，一大堆一大堆的，要用的时候就从那一大堆中拉过来，
1 怎么算存货和成本啊，都没有领料单，也没人管那堆东西
2要怎么样才能管好
请各位大侠想法子
假设A产品生产了20吨，A产品的配比是甲原料70%，乙原料是30%，配比不变的情况下用甲原料14吨，乙原料6吨，B产品也如此计算。若有变化的每次生产时都记录好产量与耗用，月底汇总也能得出总产量与各种原料的总耗用。月底原料的库存=期初+购进-耗用。同时每月进行一次的盘库，看看出入大不大，再进行调整。这样就可以计算生产成本了吧。
我所知道的饲料企业的生产管理上，饲料原料一般都是定量包装的，进货时，不破不漏的抽查磅秤上过磅，破的漏的全部过磅，得出总的进货数量；当然，仓库也是把完整的原料堆码整齐划一，散包灌包先用了。平时要查库存也就点点包数就知道了，月底呢也是如此。当然为了达到彻底弄清库存，全部过磅也是常有的事。这些手续好像没什么难度吧。
粮食类的东西，在保管过程中形成的无形损耗是比较常见的事，平时要都检查核实，才不可能出现大的窟窿。还有就是粮食的水份，超过13%以上水份的粮食，很容易霉烂变质，管理上要先用高水份粮、先用库存时间长的粮食、质量次的要与质量好的粮掺和着使用，等等。
就根据实际入库的数量，估算每包的数量，盘点的时候就点多少包就行了。我们饲料公司都是这样的啊。
