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学习作业成本法，推行成本管理新思路
长期以来，成本的准确性一直是困扰公司的一大难题。然而，成本的重要性却不言而喻。它可以直接影响利润，影响管理层的业绩，甚至影响公司的战略决策。

此外，成本管理水平也可直接折射公司整体管理水平的高低，反映公司经营活动中存在的问题。众所周知，成本计算的方法很多。例如，标准成本法。虽然较之其他成本核算方法，标准成本法显得较为先进，但也一样难以摆脱传统成本管理的盲点。公司哪些产品真正盈利，公司的利润究竟如何形成，公司应当如何调整产品结构，以实现利润的最大化？类似问题，标准成本法一样难以回答。

因为标准成本法的相对准确在较大程度上依赖于定额的准确、BOM的稳定和差异分摊的科学合理性。如果差异采取“大锅饭”的方式，按照定额进行分摊，必将影响每个产品的盈利水平，进而影响产品结构的调整。因此，采用标准成本法计算成本，其结果还是较为粗放。

那么，如何解决成本计算中的瓶颈，让成本管理更趋精细化？作业成本法给了我们们一个新的思路，即在基础工程及业务流程通畅的前提下，启用作业成本法。作业成本法是一种通过对所有作业活动进行追踪动态反映，计量作业和成本对象的成本，评价作业业绩和资源利用情况的成本计算和管理方法。它以作业为中心，按照作业对资源耗费的情况将资源的成本分配到作业中，然后根据产品和服务所耗用的作业量，最终将成本分配到产品与服务。

从作业成本法的定义可以看出，作业成本的核心就是作业动因。在制造企业，就是要按照工作中心将成本对象进行细分，从而实现成本的精细化核算。

[ 本帖最后由 dongMEW 于 2009-12-2 10:16 编辑 ]

顶！！赞一个。

其实目前很多成本的计算都是通过订单方式进行的，特别是非标产品。当然，如果是大排量生产的产品则最好通过软件进行管理，很多企业采用了工业自动化管理后，如果能够设立中央服务器，把生产、财务、采购等环节的电脑通过接口链接，自动产生分析数据就更好了。

abc成本法也算是臭了街的东西了，怎么现在还有人鼓吹？！

回复董事长：
什么东西不是它本身有什么问题，或者是否过时，最重要的是是否适合企业自身，可能你也落入俗套了吧！

更重要的是，现在管理越来越精细，计算机技术的采用也创造了条件。

举个例证就更好了！

真是各有所想哪

我的看法

实施作业成本法，有几个重要的问题需要考虑：
1. 成本动因的确认。这是最难的环节。往往单一的成本对象，对应多个动因。那么确定并证明哪一个动因是真正有效，是非常难以解决的。如果确认不准确，成本的分配也就是无意义的了。
2. 现实来看，作业成本法的核算与一般会计报表科目存在差异。那么如何匹配，也是需要解决的。
3.对于制造性企业来说，实施作业成本法的价值在哪里。作业成本法的主要目的在于费用分配的合理性。制造业其原材料或者配件的价值占据了成本的绝大多数。那么对于此小部分的费用，却花大精力去分配，是否值得呢？

我认为，成本管理属于财务管理的核心工作之一。

为管理提供准确的信息是很有必要的，何况现在系统的应用也提供了很好的条件。