主题：内审人看新闻---“政治”由头

回复 10楼 GJQ 的帖子

同意

内审人又应该如何挖掘老大的“政治”由头呢？听其言，多听老大在不同场所的发言和讲话，创造机会同老大进行沟通；观其行，注意老大现场的表现，包含其视察过程、面部表情等；思其文，多看老大在审批流程中提出的审批意见，多读老大在内部或外部媒体发表的讲话和文章等。



    内审要得到领导的认可，除了要同领导在战略上保持一致，更要会读懂领导，听懂领导，看懂领导，否则我们将被视为无用，如何从领导身上发现“政治”由头将直接决定领导对内审的满意度。

回复 10楼 GJQ 的帖子

有多种适者生存的方式，以前我们碰到一件事：审计发现一个很严重的问题，向大老板报告了，并附上了证据和关于处理的建议，打算建议得到批复后，即行处理，但是没有下文了。由于有问题的人是大老板的哥们，因此我们既不催也不打听，我想我们的责任已经尽了，这是否也是适者生存。后来听说大老板让组织部门找那个人谈话，批评了一下。

回复 地板 lweiyu6631 的帖子

那你就错了，领导的意志有时就是审计标准。标准和依据都是人制定的。在不违反国家法律法规的情下，制度都是老板们同意或制定的。何况国家法律法规都会在某些国家某些领导的意志下改变呢。

首先，我觉得这是一种思考的视角，值得肯定。
从另一个方面来说，我认为这还是审计的定位问题。索耶认为审计是“管理者的耳目”，现在对治理的呼声很高，IIA又认为内审是“董事会的耳目”，归结起来，还是审计为谁服务、向谁负责的问题，也是IIA99年的定义中的“增值”问题。
其实，只要找准了谁是你的客户，那处理这个问题应该就会有相对清晰的思路，你也就知道站在谁的立场上思考问题，你的报告会给谁看，谁会关注。你也就不用整天去思考所谓的“审计政治”，去挖掘老板的“话中音”，去分析老大的表情背后的含义。如果你这样做了，那么你就是政客，而不是审计师。与其去分析老大怎样怎样，还不如好好的去分析你的客户是谁，谁在为你的审计服务买单，谁愿意为你的审计报告买单，怎样去实现“增值”，怎样去衡量“增值”，怎样去说服你的客户你为他“增值”了。
这是我的观点。

回复 14楼 lweiyu6631 的帖子

这个案例中，内审的工作还是得到认可了的

回复 16楼 内控达人 的帖子

这里的老大就是指内审的客户

回复 15楼 guangxcx 的帖子

正如有些领导要求财务“一定要有多少利润，但不要做假账”，实际上就是要财务做假账一样，如果你的老板要求你出这样的审计报告，你是否照办呢。

中国特色啊