主题：全球风险协会总裁：大部分风险管理者尽到了责任——事实又如何？

来源
国际金融报

“将我们引向这场危机的不是简单的风险管理的失误，而是一系列事件的累积效应，许多事件都与风险无关，而且其中一些都是常理不能预料的。当市场恢复以及各种后续研究完成之后，我们很可能会发现大部分风险管理者尽到了职责，而引起危机的根源是一系列起初并无关联的事件。这些事件本身并无大碍，但是当它们结合在一起就形成了一场‘完美风暴’袭击全球市场，使得全球的金融系统失去了应对能力。”在以“后金融危机时期的风险管理”为主题的2009国际金融中心论坛上，全球风险协会(GARP)总裁里奇·安波斯特里克批驳了“风险管理者引起了这场失败，风险管理行业没有真正起到作用”这一观点。

“我们正在经历一个快速的金融革新时期，在这个时期，信用资产被创造和出售，而其中涉及的潜在风险却很少被理解。在许多情况中，创造出来的金融工具不具透明性，即使对于经验丰富的金融专业人士来说也不容易理解。”里奇认为，这意味着内在的、不能管理风险的危险，这会自动增加公司的风险构成，很可能高层管理者都不知道这些问题。

里奇提醒投资者，注意信用集中度、广泛的期限不匹配、杠杆率过高、市场流动性的假象（市场并不总是具有足够的流动性，允许金融产品迅速、简单、低价差地买卖）等4个方面的问题。

一份来自高级监管部门（一个包括8家全球权威监管机构的组织）的报告显示，相对于金融危机中表现不好的公司，表现较好的公司采取了以下4项风险管理措施：

一是在公司内部全面采用了风险识别和分析程序。

二是在公司内部坚持使用独立的、严格的定价措施。

三是有效的管理流动性资本和资产负债表。这些公司的薪酬政策也使得风险承担和有资本影响的风险定价相互挂钩。

四是有效和迅速地计量风险、管理报告和实践。公司拥有有效的信息系统，通过一系列假设来动态地评估、计量风险，并帮助公司迅速地响应市场变化。

少部分未有得到有效控制，就掀起了滔天巨浪。

还不如将这少部分进行有效控制来得好。