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ERP打假之一---金蝶篇
所谓的ERP实施情况如何，请看金蝶的用户：
浙江万马集团（失败案例）
杭州 金先生信息中心 0571-63755123 企业（整个集团都用的是金蝶的软件）于两年前就于金蝶接触，目前正在上金蝶的K3系统（进销存和财务等），已经基本实施完成，正在进入系统运行期，有一些错误需要完善，总体对金蝶软件的应用效果不是很认可。
杭州电梯厂
杭州 郭先生技术科 0571-88013458 他表示企业根本没有使用金蝶的软件。
宁波富达电器股份有限公司（金蝶宣称的K3成功案例）
宁波 沈先生信息中心 0574-62818498 企业使用金蝶K3系统包括财务、销售、采购、仓库、生产计划等，车间制造金蝶的软件不适合他们企业。2001年底开始实施是当地分公司的4人，他们没有进行二次开发，要是开发起来费用比整套系统还贵，他们当时软件花了200多万。他认为金蝶软件没有整套企业的解决方案，只能解决部分的问题，K3系统的性能比较差如：软件反应慢，安装和数据备份比较复杂等，金蝶对这些为问题的改进也没有说法。
浙江舜宇光学集团（金蝶K3宣称的成功案例）
宁波 陈先生办公室 0574-62538084 企业是金蝶在浙江的第一个客户，于99年都开始使用金蝶的K3系统包括所有的模块，已经实施完了所有的分厂，目前正在新增加一些模块，集团上了集团控制系统，企业的整个工程投资大概300万。金蝶宁波分公司的人进行的实施，金蝶没有针对企业进行二次开发，都是企业自己进行的。他觉得一个软件关键是企业的适应性要强。
宁波波导股份有限公司
宁波 周先生信息部 0574-88918884 企业使用金蝶K3主要包括财务、进销存等。系统是宁波分公司的人去实施的，他们主要是培训和指导，大概实施了1年左右，目前项目已经验收，他表示金蝶的系统速度太慢，如果用户数不多，价格比较低的请选用金蝶的产品。
浙江海通食品集团股份有限公司
宁波 王先生信息部 0574-63039988 企业使用金蝶财务和物流、生产开思的OA产品，他们是按照三期进行规划的，第一期主要是物流和财务；第二期是生产部分；第三期主要是决策系统（目前企业还没有看到产品）。目前系统于2003年3月份正式实施，到目前为止一期工程已经完成，企业大概150个客户端。企业要求金蝶总部和华东区共6个人进行实施。金蝶目前的二次开发方式是一般不针对某个企业进行二次开发，金蝶对全国所有的客户提出的问题有所选择的开发然后进行版本升级，升级的周期大概是3-4个月。他认为金蝶的 产品在设计思想上和企业存在很大的差距。
浙江海天机械股份有限公司
宁波北伦 陈先生计算机中心 0574-86188888 企业使用金蝶K3系统，主要包括物流和财务除销售外的全部系统，他们的销售和CRM都是使用SAP的产品。企业在99年开始使用金蝶的财务，之后花了半年对进销存管理进行了改造，目前还在继续升级。当时软件的投资大概是100万左右。
浙江美欣达印染集团 湖州
石先生信息中心 0572-2106828-转 企业使用金蝶的K3系统包括财务和简单的进销存管理。从去年年初开始，金蝶在湖州的代理商经过近一年的时间进行的实施，目前还没有做完。金蝶没有进行二次开发，只是进行升级。软件投资大概几十万。企业只是对财务系统表示认可，他认为金蝶软件的扩展性不强。
浙江喜盈盈纺织有限公司
湖州 曾小姐办公室 0572-2505710 企业使用金蝶的K3系统主要包括财务和进销存，湖州当地的人进行的实施，大概1年左右。他们实施过程中金蝶没有进行二次开发。
青岛啤酒股份有限公司
青岛 江小姐计算机中心 0532-5712114 企业目前已经使用整套ORACLE的系统。
山东四砂集团
淄博 刘先生计算机中心 0533-2980151 企业使用金蝶K3财务管理，其他部分并无应用，金蝶是山东代理过去实施的，实施的时间很长，软件对企业的适应性差，金蝶没有进行相应的开发。
山东新华医药集团有限公司
淄博 信息中心 0533-2184223 企业使用的是金蝶K3标准版，2000年开始使用的，由于当时进行了大量的二次开发，金蝶没有对企业进行版本升级。当时企业投资了近百万。
佳通科技（苏州）有限公司（失败案例）
苏州 信息部负责人 0512-65651957转 使用金蝶K3系统3年多，主要使用财务和进销存，实施使用效果不佳，企业已经把该产品丢弃，已经使用了日本的NEC公司的产品。
江苏苏净集团
苏州 顾先生信息室 0512-65311744转 金蝶K3系统主要是财务系统，其他系统并无应用。其他的信息他未透漏。
江苏恒顺集团有限公司（失败案例)
镇江 许先生信息中心 0511-5230222转 企业只使用了金蝶的财务软件，进销存系统他们实施了2年多，使用不成功，企业自己收购了一个软件公司开发相关的系统。
江苏凯帆电器有限公司
镇江 牛女士信息中心 0511-8410361 企业使用金蝶K3系统最新版本9.3版，主要包括财务、进销存和车间制造等；2001年8月份实施，南京分公司的3个人一直到现在，软件费用大概是60万。据了解他们的这套系统是企业、金蝶和江苏大学一起开发的。
江苏澄星磷化工集团（失败案例）
无锡江阴 胡先生信息部 0510-6281316转 他们使用金蝶K3系统（财务和进销存）一年多，花了100多万，实施下来根本不成功，现在除财务的几个小的模块再用外其他的模块彻底不用，当时是金蝶无锡分公司的人去实施的，到了一半项目经理不告而别。深圳总部根本不理睬。
江苏利锡拉链股份有限公司（金蝶宣称的K3成功案例）
无锡 王先生信息部 0510-3555666转 他们使用的是开思老的系统，当时整个系统包括硬件共300多万，使用了所有开思的模块，从2000年9月份到现在还在实施过程中，目前大部分系统都是由企业信息部在开发如决策支持系统。他明确表示该系统不适合多品种小批量的生产方式，不遵循MRP2理论，金蝶不赞成二次开发。
江苏江动集团（失败案例）
盐城 谢先生计算机中心 0515-8327238转 金蝶K3系统侧重于财务部分，进销存等对其他部门不适合，企业的其他部门不满意，当时花了150万，特别是对大型企业不合适。金蝶南京分公司派人来实施的，实施过程中没有二次开发。企业的周总对这套系统特别不满意，可以说实施很不成功。
结论：金蝶公司
产品：所调查的企业使用的软件除了个别使用以前开思的软件，其他的基本上都是金蝶K3系统的进销存和财务部分，其中以财务的评价比较好。软件对企业的适应性和可扩展性都有待改善。
实施：金蝶的实施基本是当地的分公司或代理商进行的实施，存在着项目经理不告而别的情况；他们是实施方式基本是培训加安装软件；进销存和财务的实施周期一般都在一年左右，或者更长。
二次开发 ：金蝶目前针对每个用户不进行二次开发，用户可以提出自己的问题，汇总到深圳总部，金蝶公司再对问题进行分析，选择有代表性的问题进行修改然后让企业进行升级，一般的升级周期在3-4个月。
价格：一般在几十万到一百万。
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Post By：2003/3/12 22:46:00
